Cet article est initialement paru le 8 août 2018. Il bénéfice d’updates réguliers au fil de mon chemin, le dernier est le 8 novembre 2023.

Dans notre quête incessante de perfection, nous oublions souvent la valeur intrinsèque de nos imperfections. Cet article plonge dans l’importance de l’acceptation de l’imperfection, pour notre croissance personnelle et pour un leadership plus authentique et efficace dans le monde professionnel.

Dans une ère où la perfection semble être l’idéal, reconnaître et accepter nos imperfections est une démarche audacieuse et nécessaire.

Accepter nos imperfections nous relie à notre humanité et à une forme de vulnérabilité qui nous permettent d’établir des connexions plus profondes et significatives avec les autres, un atout essentiel dans le leadership, mais pas que.

Il y a énormément de souffrance en ce moment que ce soit par des guerres, la planète ou encore 1 tiers des personnes actives épuisées professionnellement. Pour soigner et surtout pour éviter que cela perdure ou se reproduise, il est important que nous comprenions ce que signifient des mots comme nature, organique, vivant, humain.

L’imperfection : la force dans la vulnérabilité

L’acceptation de nos imperfections nous aide à développer une meilleure compréhension de nous-mêmes, favorisant ainsi la compassion et l’empathie. Cela crée une base solide pour une écologie personnelle équilibrée.

Et je sais que ce n’est pas facile parce que je m’y suis aussi confrontée ces dernières années et souvent au quotidien. D’abord parce que je suis désormais un maximum en pleine présence et donc je me rends compte plus rapidement dès que je suis confrontée à la dualité perfection-imperfection.

Voici 2 exemples de leaders qui parlent sincèrement de leur présence à leur authenticité:

• Hugues Steyner, nous parlons de l’imperfection sous un risque qu’elle peut amener : la vulnérabilité. Hugues confie comment lui, leader conscient, sportif, il vit sa relation.
• Christian Petit évoque l’acceptation de ses propres faiblesses d’abord pour laisser la place à l’autre d’être également lui-même.

Personnellement, je suis confrontée à mon besoin de perfection chaque jour. Par exemple, si je prépare un podcast et que j’utilise une IA pour les réglages sonores pour que les bruits de bouche soient coupés parce que je ne les supporte pas, est-ce que j’accepte que parfois la fin de la syllabe et du souffle soient coupés? J’ai 4 autres solutions: laisser les bruits de bouche, chercher un autre logiciel, améliorer les réglages de l’IA, supprimer les bruits de bouche manuellement. J’ai choisi de rester sur ma première solution même si elle est imparfaite.

J’accepte un standard de perfection à 80%. C’est un deal que j’ai fait avec moi-même depuis que je suis à mon compte (2010). Pour plusieurs raisons :

• La perfection est subjective: ce qui est parfait pour moi, ne l’est pas pour vous ou différemment. Nous ne regardons pas de la même manière. Et compte tenu de cela: 
• 20% de temps pour 80% de perfection. Et non, pour les 20% supplémentaires de perfection je ne suis pas d’accord d’investir 80% de temps supplémentaire. 

Mon mari gère les clients et commandes dans une imprimerie. C’est un ancien imprimeur, il a le regard affûté et le soucis du détail. Quand je lui commande des imprimés, il voit des imperfections que je ne vois pas. Il souhaite refaire le travail car il n’est pas à son standard, mais il me convient. Qui se rendra compte de ses imperfections que mon homme voit? 

Attention avec votre équipe car la perfection peut être lié à différentes blessures ou besoin. Chez moi, c’était lié pendant longtemps au besoin d’être reconnue et acceptée, et pour cela je faisais de l’hyper-investissement émotionnel. Ce qui m’a conduit au burn-out ou une autre fois à une attitude générant un “plus jamais cela”. Et ce n’est certainement pas cela que vous souhaitez générer avec ce travail sur l’authenticité, la vulnérablité et l’imperfection. S’il vous plaît instaurer un climat de confiance en vous montrant vous ouvrant d’abord, comme le conseille Christian Petit et Hugues Steyner ci-dessus.

L’imperfection peut créer de l’insatisfaction et donc de la frustration: ce sont des grands consommateurs d’énergie et ils démotivent.

L’imperfection dans le leadership conscient

L’acceptation de l’imperfection dans le leadership engendre un style de gestion plus humain, où l’authenticité et la vulnérabilité sont considérées comme des forces.

Au-delà d’une mode. Il s’agit des fondements nécessaires pour une nouvelle ère qui s’approche dans laquelle nous sentons bien que l’autorité et les modèles économiques, politiques et sociétaux actuels sont remis en cause. L’actualité quotidienne nous montre un monde qui est en bout de course.

Là où nous allons, les nouveaux modèles ne se perçoivent pas encore et pourtant nous avançons chaque jour: seul notre pilote intérieur pour nous guider pour autant qu’il soit accessible et que le travail d’introspection personnel du leader ait été mené.

Ces réflexions sont plus ou moins longues à réaliser et incarner selon notre volonté, notre énergie et notre parcours:

Accepter ses faiblesses, ses imperfections, sa vulnérabilité, se dépouiller de comportements égotiques ou impulsifs inadéquats, respecter ses propres valeurs, avoir une vision, connaître sa raison d’être, que souhaitons-nous pour demain, dans quel monde voulons-nous vivre, etc. font partie des questionnements fondamentaux que tout leader conscient s’est posés pour nous éclairer vers et pour demain, pour notamment un nouveau capitalisme et économie.

Le leader conscient est en présence, attentif à ses propres perceptions par rapport au monde extérieur et situation. Il est alors capable de prêter une . Que ce soit pour prendre une décision stratégique pour son entreprise ou pour montrer la voie à son équipe, il·elle sait  ses pensées et ses émotions  conditionnent ses (ré)actions. Un travail introspectif et de connaissance de soi aura permis cette attention particulière.

L’imperfection favorise une communication plus ouverte, stimule la créativité et renforce un environnement de travail inclusif et solidaire.

Par exemple, une entreprise qui a utilisé les feedbacks de clients mécontents pour repenser un produit, aboutissant à un succès commercial inattendu.

L’imperfection un outil de résilience dans le changement : s’adapter avec authenticité

Dans un monde en constante évolution, l’acceptation de l’imperfection permet aux entreprises et aux leaders de s’adapter plus facilement, en apprenant de leurs erreurs et en restant flexibles.

Ces dernières années, je suis certain que vous avez dû vous adapter. Rapidement. La crise covid-19 nous a conduit à cela. Nous avons dû du jour au lendemain nous ré-inventer pour continuer à fournir nos prestations et produits.

Depuis, nous le voyons bien que des situations inattendues ne font que se présenter et que nous devons réagir rapidement.

Qu’avez-vous appris? Comment cette situation de 2020 et 2021 ou d’autres ont-elles ramené de la flexibilité dans votre structure? Quelles sont vos nouvelles forces?

Nous avons besoin de lumière, d’éclairage pour ouvrir la voie et c’est en observant nos fêlures que nous pouvons nous améliorer. Merci pour votre ouvrage!